Présentation

Experte du fonctionnement des collectivités territoriales. 20 années d'expérience en analyse financière, achats et communication. Aptitudes démontrées à organiser les moyens opérationnels et la stratégie pour atteindre les objectifs.

Expériences

1ère Adjointe aux Finances, à la stratégie, la prospective, la commande publique

Mairie de Fontenay-le-Fleury - 13 000 habitants - Budget fonctionnement 17 M€
Depuis 2008
  • Pilotage de la stratégie financière de la collectivité dans un contexte de réduction forte des dotations : 10% d'économies sur les dépenses de fonctionnement, diminution de 50% de l'annuité de la dette, financement du PPI sans recourir à l'emprunt.
    Mise en place d'un contrôle de gestion et d'un reporting de suivi de la politique publique : construction de la prospective sur 6 ans, analyse financière et organisationnelle des différents secteurs de la collectivité, identification et mise en oeuvre des leviers d'action pour baisser les charges de la ville, réaménagement de la dette, restructuration des process internes, mutualisation des services
  • Mise en œuvre des promesses de campagne, seconde le Maire dans ses relations avec les habitants et les partenaires institutionnels et politiques, assure l'interface entre les élus et l'équipe administrative, coordonne les différentes instances administratives et politiques
  • 2008 / 2014 - Adjointe à la modernisation des services communaux, la communication
    Restructuration des services à la population avec la mise en place du 1er guichet unique des Yvelines, d'une e-administration et de la facturation unique : nouveaux process, transfert de compétences entre agents, mise en place d'un nouveau système d'information, accompagnement au changement
    Stratégie de communication interne et externe, on et off line, refonte du site internet et du journal municipal, consultation avec la population

Responsable Marketing opérationnel et CRM

Groupe Beaumanoir - Succursale et affiliation secteur mode - Budget 2 M€
2006 à 2015
  • Développement du trafic en boutique et sur internet, mise en place de l'outil CRM, définition de la stratégie et mise en œuvre du plan d'action digital et marketing direct, analyse de la segmentation clients, ciblage, brief et reporting des résultats.
  • Négociations et relations avec les affiliés investisseurs pour le déploiement et la gestion du programme de fidélité générant 25% du CA de l'enseigne
  • Stratégie commerciale et marketing en phase avec la plateforme de marque sur un réseau de 160 boutiques dans un contexte fortement concurrentiel. Déploiement d'une nouvelle identité visuelle et d'un concept de communication. Animation du réseau. Lancement de la 1ère e-boutique.

Directrice Achats

Groupe Compass - Restauration collective - Budget 150 M€
2000 à 2002
  • Management d'une équipe de 6 acheteurs, Mise en place d'une stratégie de sourcing direct producteurs et d'accords industriels

Compétences

  • Analyse financière
  • Marchés publics
  • Coûts et rentabilité
  • Obligations règlementaires
  • Enjeux de mutualisation
  • Modernisation de l'action publique
  • leadership
  • Mobilisation acteurs clés
  • Accompagnement au changement
  • Stratégie et plan d'action
  • Excellent relationnel
  • Sens politique